日期：2017-11-24（原创文章,禁止转载）
近日，工行山东分行召开专门会议对业务运营风险核查情况进行分析，悉心查找工作存在的差距和不足的基础上，提出具体措施着力提升业务运营风险核查质量。
不断强化网点负责人的履职管理。分行要求网点负责人重视运营管理，尽职尽责，严格规范履职，注意培养遵章守纪、令行禁止的网点文化氛围，防范事中风险。 同时，癫痫如何治疗认真落实操作风险，依据业务运营风险管理系统，每日进行风险事件的监测通报，对风险事件分布、风险驱动因素、风险事件成因等进行深入分析，编制、下发业务风险提示，提醒各网点柜员及现场管理人员关注类似业务，规范操作，严格审核把关，规避风险事件的发生。
按照自助设备差错处理流程进行账务处理。各网点账务核实人员及时查看差错日交易明，再行根据自助设备交易种类及问题交易卡发卡行、卡种及归属地区的不同及时进行账务处理，规范操作和管理行为，有效防范操作风癫痫病的发作险。
合肥癫痫中西医结合医院怎么样加强日终轧账管理。在柜员完成轧账、现甘肃治疗癫痫医院场管理人员复点现金、空白重要凭证等无误的情况下再进行网点轧账处理，避免出现网点未轧账的风险事件的发生;网点完成轧账后需进行网点签退处理，如确实需要重新办理业务，则需经现场管理人员同意后再进行，并重新进行柜员和网点轧账;负责网点日终轧账的柜员应加强与其他柜员间的沟通，按照网点日终轧账管理相关规定执行，杜绝不规范的操作行为。
持续加强学习培训。将员工培训作为重点，结合防范案件教育，实施学习教育培训计划，加强对业务操作规程、内控管理制度、特别是新业务、新流程等的学习培训。要求网点管理人员充分利用周例会、晨会、班后会对网点柜员开展业务学习与培训，运行督导员做好现场检查与培训辅导，强化临柜人员业务受理的规范化、制度化，防范各类风险事件的发生。
